也就是说，微博觉得今日头条是一个流量通道★，既然这条高速公路上跑的都是自己的车辆★★★，为了让更多的自己的车辆在上面撒欢的跑，那这笔投资是值得的。

　　关于微博这个中文互联网最重要的产品，也许除了曹国伟是最大的赢家★，圆了真正当一回老板的梦想，失去那些机会，几乎都是战略上懒惰导致的。

　　深潜atom不止一次地提到过★★，国内的互联网巨头在漠视中错过了短视频的风口。抖音是2016年9月推出的，也就是说，在这之前★★★，其实各家都是有机会去跟进的★★。

　　在投资回报上，新浪退出头条，肯定是赚的★★。但如果把和头条分手的原因，仅仅归结为利益冲突★★，就显得非常短视★★★。微博居然没有在这个时间节点意识到，自己和头条作为两个物种之间本质的区别。

　　2009年8月，新浪推出★★“新浪微博★”内测版★★，成为国内门户网站中第一家提供微博服务的网站。据说微博的相当一部分种子用户，是运营去推特私信邀请的中文推特博主，私信的内容，大致是“推特，中国有★，来新浪微博”。紧随其后的★★★，还有当时的各大门户。在那场微博的竞争中，只有新浪胜出了。所以后来，新浪微博，索性改名叫★★★“微博”了★★。一是为了直接占领品牌阐释的空间和高地；二是想跟新浪之间做一个区隔，因为这是两家公司★。

　　2006年7月，推特问世。带着浓厚的短信色彩，长度也被限定在了140个字符以内★★★。what are you doing，是推特的slogan，推特把互联网的共时性推向了它自己都没有料想到的一个新高度。

　　2021年11月18日★★★，港交所上市文件显示，微博通过聆讯。微博也踏上了回港上市之路。但微博股价从2018年创下142美元的峰值后，就一直持续下跌，到回归港股前仅剩下42★★★.38美元/股，市值蒸发了近230亿美元（约1467亿人民币）。

　　要开拔，第一步肯定是选一个有想象力的赛道和竞争者。小红书无论如何都不应该是微博完成有丝分裂选竞争对象的最优解★。而且，微博本身就有大量的时尚、美妆博主，即便在这种情况下★★，绿洲到现在也依然半死不活，快要沦成为网易loft一样的存在★★★。

　　2019年推出的绿洲★，的介绍是定位移动端时尚社交的应用软件。说敞亮一点，就是对标小红书★★★。而且是抢在小红书被下架的时间窗口推出★。这个产品的推出，标志着微博的格局和战略判断力已经严重蜕化了★。

　　议题设置的能力和运营能力；在几家门户里★★，新浪的新闻属性和运营能力是最强的★★★。在博客时代积累的大量资源可以迅速平移，大V在新浪微博早期的扩展中发挥了很大的作用。

　　2014年4月★★★，微博登陆纳斯达克★★。微博终于媳妇熬成婆。微博的上市★★，更重要的意义在于，这是对之前各种唱衰微博的声音的有力回击。虽然这时候，说了很久的★★★“社会化传播★★”等★★，已经被微信冲淡了不少★，但微博的媒体属性和效力，是当时任何一款产品都无法取代的。

　　这种决策方式和结果，从财务回报的角度看，非常符合曹国伟作为会计的精明。但却失去了新浪在老沉主导内容时代的业务本分。

　　12月8日，微博正式挂牌港交所上市★★。股份代号为“9898”，开盘报256.2港元，较272★★★.8港元的发行价下跌6%破发，截止最新交易日★★，市值542.54亿港币（约443亿人民币）。

　　这么多年下来，似乎能拯救微博流量的★★，只有明星离婚的消息了★★。问题是，当短视频平台早已经分走了太多用户时长之后★，它们的社会影响力也早就强壮了★★。那微博的这种热度还能持续多久★？

　　同年6月，今日头条完成C轮1亿美元融资。这次融资由红杉资本领投，微博跟投，融资之后★“今日头条”的估值超过5亿美元。关于这笔投资★★★，曹国伟接受采访时这么解读：“之所以投资今日头条★★★，是因为微博与其能够产生协同效应★★，目前‘今日头条★★★’是微博上分享量最大的资讯应用。”

　　但在2016年，今日头条完成新一轮融资后，新浪就退出今日头条的股东序列。根据雷帝网当时的报道，据说新浪CFO在与投资人交流时透露★，今日头条与新浪及新浪微博的利益冲突较大。新浪主要是考虑到彼此竞争的因素做出上述选择。如随着今日头条做大，对新浪微博能分到的广告份额会受到蚕食★★★，因此新浪转让了所持的今日头条股权。

　　但微博居然也认同了今日头条的渠道效应★。等到退出★★，也没有意识到，头条早就开始自己做内容了。无论是头条号★，还是微头条，这都是头条在内容板块下成本的体现。头条从一开始就坚定的走算法分发的路线，微博不但没有在技术上追赶，而且连做内容的手艺都快丢了★★★。

　　内部对待微博项目的战略高度；新浪严格意义上来讲★★★，是一家没有老板的公司，曹国伟在新浪的股份★，占比非常小；只有把微博做成，完成有丝分裂，创造一家体量更大的公司，才能从根本上解决这个问题，所以新浪对于微博的态度是非常决绝的；不像其他家那么犹豫和摇摆；

　　因为搞定MCN和重要的账号★★★，又有交易平台，日子格外舒服。但天底下根本就没有一劳永逸的战役★。有了微博之后，新浪对新闻客户端这个产品形态一直提不起兴趣，因为微博能承载的信息就已经足够丰富了★★。其实★★★，也有很多产品观察者认为，微博就是新闻客户端在移动端最好的展示形态★。

　　组织动员的方式和力度★★★；据说★，当时几乎所有新浪的员工，都有邀请入驻的任务。尤其是新浪对于媒体机构和大V，非常舍得下本★，甚至直接送iPhone★；

　　我们之前也分析过，抖音进入的时间点，最大的优势在于★，中国手机用户的数量已经足够大，这部分用户对于内容消费的习惯也已经被养成★★★，但最大的矛盾在于，他们希望低门槛消费内容的需求与原来的内容获取门槛高之间的矛盾。比如，主动搜索，对于很多文化程度不高的用户而言，就很有难度，怎么确定关键词，怎么找到自己想要的内容★★★，这种看似平常的小事，其实就是互联网上的巨大鸿沟★。但主动为用户“递勺子”的产品，只有为数不多的那几家，大部分也跟进算法的，其实直到今天连算法的皮毛都没有触及，也只能在各种抱怨和哀叹中挽尊★。

　　把头条当成分发渠道，这个话术和认识★，当年微博也是这么跟媒体机构说的。门户的出现，加速了纸媒的衰落★★★，媒体机构被迫数字化，然后把内容打包卖给门户，门户拿过这堆原材料★，重新取标题，作专题，对粗放的内容做深度精加工★，赚的盆满钵满。到了微博的时代，微博跟媒体机构说的，也是类似的话术，这是趋势，能让你们获得更大的流量和品牌影响力，你们要链接用户云云★。但其实，媒体机构如果回头去算，能在微博这赚到的★★★，有可能还不如原来打包卖内容，尤其是强势的媒体。

　　优秀的产品研判能力，移动端优先的产品策略和流量分发策略★★；在各家微博，都还以PC端为主的时候，新浪微博就非常在乎手机客户端的研发和体验，而且做了大量的预装机；重要的是★★★，这个时间窗口★★★，移动端流量采买的成本非常便宜；

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